水晶餃--研究所的生活

做了幾題，覺得蠻好玩的喔~^__^

1.妳對男人有多少吸引力

假設夜晚妳一個人在荒郊野外行走，突然感覺後面有什麼東西跟著，這時妳的第一反應會想到什麼？

A.妖魔鬼怪
B.豺狼、虎、豹等凶狠的動物

不捨，遇見了長出來了，脆弱的芽，可能因無持續的光和水，停止生長，我融入音符中，惋惜自指尖流出，箏聲報以聲聲嘆息，情緒在胸中翻騰，越演越烈，唉 ....要過得好，要實現夢想，沒有絆腳石，只有不捨的祝福。

我:學長這篇好難喔!是不是要找其它論文來看?

炳善學長:當然啊!要找比較間單的看啊!人家寫一兩年才寫出來，妳一兩天就要看懂，妳是天才喔?

猴子:看到別人，就叫別人ㄟ!快去打工。

一、有人說，他的成功來自於最初的創新思維；也有人說，他的成功來自最佳的團隊；又有人說，她的成功來自於對正確方向的執著.....。成功的方法顯然不只一種，試想一個你/妳目前最想要創造的事業或投注心力的領域，與我們分享那是什麼？而你/妳又將採取什麼方法追尋這個領域的成功？

以公司的角度，一個好的領導者是做對的事，一個好的管理者是把事情做對，應用在自己身上也是一樣的，自己同時是自己的領導者跟管理者。我希望為自己做事，做自己喜歡的事，”與神對話”的某段說的很棒：True masters are those chose to make a life rather than a living. Go ahead！ Do whatever you really love, do nothing else, you have so little time. How can you think of wasting a moment doing something for a living you don’t like to do? That’s not a living, that’s a dying.
我的夢想是在金融界，成為一個操盤手，在教育領域，成為一個幽默的老師。現在想到能做的就是在研究所充實自己的專業知識或投資經驗，用心去探索及嘗試，第二個夢想就是多聽多看多想，去培養教學技巧及幽默的思路。但事實上，我覺得如果沒有執行力，想再多也是枉然。

二、著名管理學家彼得.杜拉克曾說："用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處"，通用電話電子公司董事長查爾斯則說："最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是麥可喬丹也需要隊友來一起打比賽！"請以自己希望創造的事業或投注心力的領域，說明自己有什麼特質能幫助你達成目標？而你/妳又需要哪些人才和你一同向目標推進？

“從A到A+”也說：要找對的人上車，但找到對的人這件事，有時候真是可遇不可求，自己只是個學生，沒有像Microsoft這家這麼棒的公司，可吸引全世界的優秀人才，只能盡量在自己學習成長的歷程中，多認識些志同道合的好朋友，至於特質的話，正直跟願意付出，應該是創業夥伴相互都需具備的特質。就像Bill Gates當初創業的情形一樣，常需要天時地利人和，美妙的事情才會發生。

http://www.youtube.com/watch?v=H00_NLYg-4U

在 這場座談中，富豪華倫巴菲特和比爾蓋茲巧妙的回答內布拉斯加大學林肯分校工商治理學院學生們的各種問題。「做過最糟的投資?」、「得到過最好的建言?」、「兩位當初是如何熟悉的?」、「皮夾 裡有多少錢?」、「對未來十年的展望?」 、「如何能改變世界?」

「波克夏哈薩威公司」董事長暨執行長巴菲特代表了傳統產業，他擅長投資，憑藉獨特的投資哲學、選股準則，賺得上百億美金的財富。而比爾蓋茲創辦世界上最大的軟件公司「微軟」，蟬連全球首富寶座多年。
    相差25歲的兩人，財富相加約有上千億美金，儘管作風回異，從事的產業也大相徑庭，但從談話中可以感受股神與首富之間的友誼遠遠超越了金錢、名利。

"巴菲特報告"裡面，美國持有英國大量公債，在1956年時，英法為了爭奪蘇伊士運河的航權，因此要和埃及開戰，有些歷史學家說這原是第三次世界大戰，而美國為了阻止戰爭爆發，威脅要賣光英國公債，因為這會對英國的貨幣制度造成傷害，在開戰前兩周，英法聯軍果然在埃及撤退，而許多人認為英國的霸權就在1956這一年消失了。

反觀現在，在Obama上台時，美國國債共10兆美元，中國擁有大量美元公債，美國不得不與中國維持友好密切的關係，歷史會重演嗎?但Obama真有Guts去中國不卑不亢，沒有提供任何好處，還要求一堆。

一進去微軟便感到公司的其氛圍非常不同，整潔專業，一家自詡走在科技尖端的外商公司，應用了許多資訊科技產品在會議室或全由電腦操控的情境展示室，好像任何的奇想在這裡都能實現。不知道微軟會不會將那幾部未來影片在自家公司或情境室裡實現呢?
吳總的演講，讓我更加了解微軟的發展史及系列產品。而累積自己的優勢，還能成為保護自己的籌碼，像是1986年的台海危機，大陸的資訊技術遠落後台灣，微軟的總經理因此自信滿滿地保證不會發生戰爭，果然料中，因為這塊潛在的商機大陸不會傻傻毀掉，這讓我想到"巴菲特報告"裡面，美國持有英國大量公債，在1956年時，英法為了爭奪蘇伊士運河的航權，因此要和埃及開戰，有些歷史學家說這原是第三次世界大戰，而美國為了阻止戰爭爆發，威脅要賣光英國公債，因為這會對英國的貨幣制度造成傷害，在開戰前兩周，英法聯軍果然在埃及撤退，而許多人認為英國的霸權就在1956這一年消失了。
成功人士之所以能成功，跟一般的凡夫俗子是不一樣的，例如Bill Gates的金錢觀，他有DOS之後，不是直接賣斷給IBM，而是提出"我要跟你一起成長的"的提議，希望IBM賣出一台，他收X%的金額。有本書叫做"投資人的大腦革命"裡面在說人的頭的形狀，大腦結構是生下來之後就固定了，因此，投資人在面對特定的市場狀況時，他下的投資決策是一樣的，也就是說，就算是股神巴菲特，把他的投資的葵花寶典都寫下來，對投資人的幫助其實有限，因為是不是個會賺錢的投資人，大多是先天就決定好的，跟大腦有關。
嗯...這似乎是個不好的消息，成功與否也是多取決於先天因素嗎?
唉呀~好像離題了，吳總最後的建言，其實道理大家一定都知道，但是做到的人好像不太多，因此才會一再地被拿出來提醒。演講完之後，對行銷部門的小姐，我提問1.微軟要如何管理產品間的競爭?微軟各產品都會有負責的單位，而單位間會先做協調。2.微軟要如何開拓新客源?及市場調查?利用辦研討會及講座，請客戶留下資料，並建檔。她還鼓勵我們，在校時，多看多聽，有實習機會盡量去學，面對陸生來台，未來強大的競爭力，自己要對自己跟台灣要有信心，很甘心。最後，感謝微軟招待我們吃好吃的Pizza，在放假期間還要來公司招待我們，辛苦了。

早上參訪微軟，經由許多不同管道，例如:不同角度的演講去了解中國或某議題，像金融海嘯的中國，中國的國家發展，中國的高等教育制度，中國的學生特質，甚至是今天的參訪...等，讓我可以將它的樣貌拼湊得更完整，也更明白該如何做，同時看到資種的大家很開心^^

回到學校後，直接去上Bryan的課，大家都問我怎麼穿麼正式，有些人開始對資種好奇，有些人開始後悔當初怎麼沒報名?讓我想起孫維新老師說的話:真要了解哪些人是厲害的。你看沒事，以為這人平庸，其實他厲害。有人出事，忙救火、能力很強？很糟，他沒辦法事先防範。我們講打羽毛球，帥的是殺球那一剎那，真正帥是什麼？是他前面打的那一球。對方不得不把球吊起來給他殺，那才是漂亮。多半大家看不到那一球。

和玫吟一起走，她突然邀我一起去喝星巴克的買一送一，聊到 一半，猴子來送卡片給我，一起聊到五點半。回家後哲豪邀我去蔡孟佳老師的教會吃Buffet，看著"聖誕"二字，"聖"就在今日誕生了，多麼神聖!看著聖誕樹上發亮的星星，為著我們指引方向，有多少人不知道自己該往哪裡走?心中充滿感動，神就是愛，旁邊兩位阿伯，討論著自己的事業，口中說:"...之後就順利....，感謝主。真的開心^^。後來遇到老師了，我一直覺得自己是個不稱職的基督教徒，老師告訴我有spiritual circle，並缺乏"經歷"，老師感到神助便一直抓住，建宇之前有說過類似的，老師鼓勵我，讓我覺得好溫暖並且心中充滿了喜樂，回家的路上，內心激動地有些想哭，不管是在一貫道還是基督教，總是在某些時刻，會有哭的衝動，聖誕節該做什麼好呢?我開始洗衣打掃，想清理房間，也想清理思緒。我想看"在深夜加油站遇見蘇格拉底"，每次看都有新的體悟，好愛這電影。我想禱告，想好好地沉澱。

1. Dido's White Flag

2.Can you feel the love tonight?

3.Heal the world

4.You are not alone

5.Yesyerday Once More

1. 多數人從出生開始也許就注定無法離群索居，必須要成群結隊才能生活下去。想想自己從小到大的團體生活經驗，是否曾經遭遇既無奈卻又無法可解的團體問題呢？請分享自己曾經遇過的一個團體問題，有機會在於志老師的課程上得到解答哦！

團體問題分三個層面:

1.個人:

為本題的題目，這真是個複雜的問題，因為團體中，每人帶有不同的性情和想法，對同一件事，對不同的人可帶來不同的效用，每人的反應也不同，若舉自己為例，不同時期的自己，對同一件事，會有不同的反應，而同一時期的自己，對同一件事，卻會因在不同的友誼及團體氛圍內，有不同的反應。以自己的經驗來說，1.領導人強勢的作風，扼殺了其它發展的可能，就算我propose後，而其他成員抱著多一事不如少一事的心態支持原先的決定，讓我覺得我們原本可能可以做更好而暗自可惜。2.無法激起其它成員對理想的熱情，之前參加樂團，希望能提升樂團的表演品質，但是，其它成員似乎並不想多花心力去完成，曾經苦惱一段時間，雖獲得一兩位團員認同，但樂團並不單靠幾個人呢!3.團體中，有些成員心中有想法卻不表達出來，雖然不表達的因素可能很多且能被理解，不過，在團體討論，一起對話，為向心力，團隊精神，或有參與感的表徵之一，主持人想帶動，將之"融入團體"，卻得不到回應時，又不能勉強。

2.群體:

推定是指法律明文規定，符合一定構成要件時，為了避免舉證困擾，先賦予某種效果，但容許當事人舉證推翻者。例如當事人雙方就契約的必要之點意思表示合致，則推定契約成立，不過當事人仍然可以舉證主張契約並未成立。
和推定應與區別者為視為，是指法律明文規定，符合一定構成要件時，擬制發生一定效果，並且不容許當事人舉證推翻者。例如法律行為經撤銷者，視為自始無效，此時當事人即不得就契約是否有效爭執。
表示意思是表意人將內心意思表現於外部之意思；效果意思（亦稱法效意思）是表意人慾發生一定私法上效力之意思；而外部行為則是表意人表現在外部的客觀表示行為。

華映電子做面板的，股價曾有80元之高，但自金融風暴以來，股價大跌，且現在已經連四季虧損，昨天開了臨時股東會，林蔚山董事長被大小股東轟，而現在華映與仁寶合作，並選入一位仁寶來的董事，因為NB之後出貨仍看好，所以華映應該是"短空長多"，股價到了4元，應該會有上漲潛力吧，今天仍跌，買了一張3.91之後若跌，再接一張，仁寶應該不會見死不救，華映可能會用減資或裁員使體質轉好。

巨路一直不上不下，有點看不懂，被元大騙哩...><不要太相信個股推薦，要搭配線圖跟公司體質才好，巨路的新聞好像很少。也要注意除權息的陷阱!..orz

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